¿Qué es Lean?
Conceptos básicos
Es un método de organización empresarial dirigido a la optimización de los procesos de negocio y con el objetivo de obtener productos y servicios de calidad con rapidez y a un bajo coste. Se basa en estudiar la mejor manera de combinar hombres, maquinas y materiales, a través de identificar y eliminar despilfarros, variaciones y prácticas injustificadas, basándonos en la estandarización, simplificación y especialización. Tuvo su origen con el Lean Manufacturing, en el año 1950, en el sistema de producción de Toyota.
Aplicando la metodología Lean:
- Primero observar y analizar lo que ocurre; detectar despilfarros, variaciones y prácticas injustificadas.
- Después estandarizar todas los procesos repetitivos.
- Por último implementar mejoras y realizar su seguimiento. El orden de enfoque debe ser calidad, volumen y coste.
En un proceso se distinguen tres tipos de actividades:
- Las que aportan valor.
- Las que no aportan valor pero son necesarias.
- Las que no aportan valor y no son necesarias. Los desperdicios (muda), las variaciones (mura) y prácticas injustificadas (muri).
Además...
¿En que puede ayudar Cegid en el despliegue de Lean en la empresa?
Con un poco de ingenio y creatividad se puede adaptar a la disciplina que le interese, ya que en esencia Lean significa buscar despilfarros y poner orden para eliminarlos utilizando el sentido común.
Business Navigator le facilita la aplicación de los principios Lean.
¿Qué son los indicadores Business Navigator?
Lo que no se mide no se puede controlar ni mejorar:
- BN permite definir indicadores de gestión del proceso; los Business Navigator KPI. Al disponer de estos indicadores durante el ciclo de vida del proceso, se podrá realizar su seguimiento midiendo objetivamente la ganancia de valor.
- BN permite calcular la eficiencia del proceso de negocio.
- El proceso de negocio BN se caracteriza por la definición, recopilación y explotación de los Business Navigator KPI.
En lo que atañe a los Business Navigator KPI el sistema aborda las siguientes áreas o dominios:
- Entorno de diseño. Para mantener los KPs, desde UI y la vista Principal, en Sistema y Diseño, en Business Navigator acceda a Business Navigator KPI.
- Entorno de administración. Un administrador puede acceder a la herramienta de administración, desde UI y la vista Principal, en Sistema y Administración, en Business Navigator e Business Navigator KPI se tiene acceso a Activación de KPI y Activación de KPI por proceso.
- Entorno de explotación. Un administrador puede acceder a la herramienta de explotación, desde UI y la vista Principal, en Sistema y Administración, en Business Navigator donde se tiene acceso al Escritorio de Business Navigator.
Temas relacionados
Cómo funciona el sistema básico de workflow